企业对于新入职的仓库管理者的管理，应该是一个系统且全面的过程，以确保新员工能够迅速融入团队，熟悉工作流程，并高效地完成工作任务。以下是一些建议的管理措施：

一、入职培训

1. 仓库基础知识培训：向新员工介绍仓库的基本情况，包括仓库布局、主要功能区域、货品分类等。

2. 工作流程培训：详细解释仓库管理员的日常工作流程，如库存管理、订单处理、物流协调等，确保新员工明确自己的工作职责。

3. 系统操作培训：培训新员工如何使用仓库管理系统、物流管理软件等工具，提高工作效率。

二、技能培训

1. 物料管理技能：培训新员工如何进行物料的进仓、出仓、盘点等操作，确保库存数据的准确性。

2. 安全管理技能：加强新员工的安全意识培训，使其了解仓库的安全规定和操作规范，确保员工和货物的安全。

3. 沟通协调技能：仓库管理员需要与多个部门进行合作，因此，需要培训新员工具备良好的沟通和协调能力，以便更好地完成工作。

三、制度建设

1. 明确工作职责：为新员工制定明确的工作职责和绩效考核标准，使其清楚自己的工作任务和目标。

2. 建立工作流程：制定详细的工作流程和标准操作规范，确保新员工能够按照规范进行操作。

3. 定期考核与反馈：定期对新员工进行考核和反馈，及时发现和纠正问题，帮助新员工不断提高工作水平。

四、团队建设

1. 促进团队融合：组织团队建设活动，加强新员工与老员工之间的交流和合作，促进团队融合。

2. 建立沟通机制：建立定期的沟通机制，鼓励新员工提出意见和建议，共同解决问题。

3. 激励与奖励：对表现优秀的新员工进行激励和奖励，增强其工作积极性和归属感。

五、持续改进

1. 关注新员工的工作表现：密切关注新员工的工作表现，及时发现问题并提供帮助和支持。

2. 收集反馈意见：定期收集新员工和其他员工的反馈意见，了解仓库管理的不足之处，以便进行改进。

3. 引入新技术和理念：积极引入新技术和理念，提高仓库管理的水平和效率。

通过以上措施，企业可以实现对新入职仓库管理者的有效管理，帮助新员工迅速融入团队，熟悉工作流程，提高工作水平，为企业的发展做出贡献。