在仓库成本管理中，需要考虑以下方面：

1. 仓库租金、物业费、水电燃气费等场地相关成本。这些成本会根据存储的天数和平米数来计算，因此需要合理控制仓库的面积和利用率，以及优化能源使用，以降低相关费用。

2. 人工成本。这包括各个岗位的人员工资、五险一金、补贴、福利费、奖金等。为了降低人工成本，可以考虑提高员工的工作效率，如通过培训和技能提升，或者合理安排工作时间和排班。

3. 设备和设施成本。这包括仓库设备如货架、叉车等的购置和维护费用。为了降低这些成本，应选择合适的设备，定期进行维护和检修，以延长设备寿命。

4. 库存成本。合理的库存管理可以避免库存积压和缺货，从而降低库存成本。这包括制定合理的订货策略，建立严格的货物检验和质量控制机制，以及优化货物存储和配送过程。

5. 货物进出管理成本。有效的货物进出管理可以减少错误发货和短缺，确保货物的准确性、完整性和及时性。这包括搭建标准化的货物收发流程，应用自动化技术，以及建立合理的库存管理制度。

6. 仓库布局设计成本。合理的仓库布局可以提高货物的存储和取货效率，从而降低仓库运营和管理成本。这包括合理利用仓库空间，最小化货物的运输距离，以及划分适当的工作区域。

综上所述，仓库成本管理中需要考虑多个方面，包括场地、人工、设备、库存、货物进出管理和仓库布局设计等。通过综合考虑这些因素，并采取相应的措施，可以有效地降低仓库成本并提高运营效率。