优化仓库作业流程可以从以下几个方面考虑：

1. 订单处理：确保订单准确、及时地录入系统，并根据订单信息合理安排拣货、包装和发货等环节。可以采用批次处理、合并订单等方式，减少订单处理时间和人力成本。

2. 货物存储：根据货物的特性、大小、重量等因素，合理规划货物的存储位置。可以采用分区存储、分类存储等方式，提高货物的存储效率和取货速度。同时，要确保货物的标识清晰、准确，方便管理和查找。

3. 拣货作业：优化拣货作业流程，减少拣货时间和人力成本。可以采用电子标签拣货、语音拣货等方式，提高拣货作业的准确性和效率。同时，要合理规划拣货路径，减少无效行走和重复劳动。

4. 包装与发货：根据货物的特性和客户要求，选择合适的包装材料和方式，确保货物在运输过程中的安全性和完整性。同时，要确保发货及时、准确，避免延误和错发等问题。

5. 信息管理：建立完善的仓库管理系统，实现库存信息的实时更新和全流程的可视化管理。通过数据分析和挖掘，发现仓库作业中的瓶颈和问题，并采取相应的措施进行优化。

6. 人员培训与管理：定期对仓库管理人员进行培训和考核，提高他们的专业技能和操作规范意识。建立有效的激励机制，激发员工的工作积极性，提高整体作业效率。

7. 设备与技术：引入先进的仓库管理设备和技术，如自动化立体库、AGV、RFID等，提高仓库作业的自动化和智能化水平。同时，要确保设备的维护和保养，保障设备的正常运行和使用寿命。

优化仓库作业流程需要从订单处理、货物存储、拣货作业、包装与发货、信息管理、人员培训与管理以及设备与技术等多个方面综合考虑，以提高仓库作业效率和降低运营成本。