仓库管理从来都不是件容易的事。保持一切正常运转是一项重要的后勤任务，需要良好的计划、远见和熟练的管理。有些仓库的运行效率比其他仓库高。可能是楼层如何规划或操作如何管理，但总有提高效率的余地。

　　安排定期维护和盘点。如果你还没有，你应该定期盘点你所拥有的物品，并检查损坏情况。部分计数技术，如循环计数，也可以使用，如果不可能或不切实际，以定期清点你的全部库存。你还应该对高价值和高风险的股票做额外的统计。

　　优化你的布局。大化你的平方英尺。考虑产品将如何通过仓库层。如果天花板有足够的净空，垂直。如果可能的话，你还可以请专业人士来帮助你更有效地利用空间。另一双眼睛盯着地板总是有帮助的。他们的经验可能会挑出仓库中交通不佳的一些未优化的部分。

　　调整地面交通。即使您的仓库的楼层布局已经为货物的流动进行了优化，如果您没有正确地规划它，交通仍然会中断。尽量让那些不需要站在地板上的人远离它。在组织仓库的交通流和布局时，确保你没有派出任何不需要的人。保持业务交易和员工远离货物通过仓库从接收到交付的流动。

　　使用仓库管理系统(WMS)。使用像仓库管理系统(或WMS)这样的东西来帮助你管理内部物流。WMS帮助您进行楼层布局、当前库存分析、需求和设施之间的沟通。

　　如果您目前没有使用WMS，那么集成WMS可能需要一些时间。然而，这些好处几乎肯定会超过短期调整。纸张计数已经足够高效，但需要复制和巨大的物理存储空间。不管怎样，很多时候你会把它们扫描进去。从纸张转换到数字。使过程无纸化将节省记录空间，使分析更容易。没有要数字化的纸质记录，需要的数据输入和扫描就少了。

　　简化挑选过程的简单方法之一就是仔细地贴上标签。正确的标签将帮助工人找到、储存或交付正确的物品，而无需向主管或其他工人寻求指导或帮助。一个好的标签系统也会让技术变得更简单——没有神秘的东西需要解释。为了以小的劳动力增长来充分利用您的标签，在您的常规计数中包括标签检查。这将有助于删除任何标签错误或未标签的项目。

　　基于需求的库存。根据当前的需求来确定你的库存，避免囤积某些物品，而不是囤积库存或猜测你将来需要什么。支持任何直觉，有多少股票是一个给定项目的硬数字。您还可以实现需求计划，以根据需求模式调整库存。

　　推行更完善的安全标准。错误和伤害代价高昂，需要停工，让员工感到不安全。根据美国职业安全与卫生管理局(OSHA)的说法，在仓库中受伤比在其他设施中更常见。放松的安全标准可能在当时看起来更有效，但从长远来看，它们对你没有好处。它甚至可能违反OSHA的指导方针。更好的安全标准和培训会带来短期成本，但预防错误比为错误买单更便宜。

　　增加质量控制措施。避免重复和修复bug的一个好方法是在过程中捕获它们。在您的仓库工作流程中添加额外的质量控制步骤将防止代价高昂的错误和重复。你不希望自己被损坏或选择不当的道具所困。质量控制可以防止这种情况。

　　仓库管理提高效率。管理仓库总是一项重要的后勤任务。好的管理需要为你和你的员工组织事情。您还可以通过添加诸如数字计数或WMS之类的技术来进一步优化。即使是简单的布局调整，或添加质量控制等步骤，都可以在任何仓库中节省大量的时间和资源。