仓库主管应分析当前仓库管理模式以改善当前仓库的混乱状况，提高仓库管理效率，降低生产成本，规范仓库管理;充分利用货物，畅通货物流通，为公司各部门的生产提供了有力的保障。对仓库进行分类，找出存在的主要问题，分析主要缺失原因，提出改进方案。明确仓库的职能和职责，仓库管理人员的主要工作职责和分工。根据财务要求，及时编制库存报告，配合仓库材料成本核算。

　　仓库功能的改进:按照采购计划收集物料，并按照仓库管理制度的标准清点数量；质量验收合格的物料应存放在规定的位置；存放场所应按5S要求组织、整改、清洁、清洁，防止物料发生变化；根据材料接收的相关文件，准备和发放材料；进出库记录和定期盘点，做好收货和收货管，先进先出标准；不良物料和废弃物的定期申报和处理

　　仓库管理人员工作职责改进，负责建立仓内所有物料的台账、电子账、实物账(物料记录卡)；按管理要求，摆放整齐，做好标识，做到帐、卡、货一致；做好仓库库存控制，按照库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状况，避免物料等待，影响生产进度；负责仓库内物料的存放和保护，按规定程序做好进出仓库物料的收货工作；配合生产处理成品、半成品入库工作，做好外协加工材料入库工作；与业务部门协调配合，及时处理产品入库，及时录入电脑，并上报财务和生产部门。并及时将库存信息反馈给采购和物料控制部门，实现资源共享；及时记录不良品和退回品，并及时报告上级，以便及时处理；负责仓库管理数据的维护和更新；月末进行盘点，并编制日报表、月报表;并将库存信息报财务部门备案。做好仓库现场管理工作。及时编制月度库存报表，根据财务要求配合仓库材料成本核算，并对仓库现场进行管理。