在仓库管理方面大多数经销商都存在一些问题。比如食品经销商，食品大多是分散的，产品价格低，商品数量大，每个经销商的产品从十几到几十，甚至上百，如果你没有管理好仓库，那么整个链条都会有问题。大多数经销商在仓库管理方面都存在相同的问题:

　　仓库的选址和设计不合理。“可以放货，安全可以”很多经销商对仓库的要求就是这么简单，所以仓库的选择更倾向于一些老工厂，老仓库，很少有人去租专业的仓库。而在仓库的设计上也很简单，要移动货物，要excel，方便就可以了。结果是一个混乱的仓库。搬运货物不方便，人也不方便，还影响仓库空间的使用。

　　货物没有整齐的摆放。大多数时候，货物到达后，就直接卸货，放置，也会放置在附近。食品行业的特点决定了产品多为分散、数量多、价格低。如果陈列不合理，不好，不仅会浪费空间，还会造成产品积压，滞销的产品无法迅速撤销，甚至会出现内部盗窃现象。

　　仓库功能混乱。对于许多经销商来说，仓库不仅是存放货物的地方，也是员工的宿舍和车库。在这种情况下，仓库环境变得更加混乱。杂乱的仓库会稀释仓库本身的作用，导致生活和工作区域不能分开，会滋生一系列的问题。

　　仓库管理人员的工作不明确。仓库管理人员的工作并不容易，但是在很多情况下，看仓库往往会被稀释。因此，仓库管理是在大量的闲暇时间，当它真的使用时，他们不知道仓库的情况。责任不明确，管理不到位，都会带来很大的麻烦。

　　在仓库管理方面要注意滞销产品，即将上市的产品。每次仓库整理出来，都会有很多滞销产品和即将上市的产品。这些产品被遗忘在仓库的角落，或者被遗忘在底部。有些产品甚至是热门产品，但它们接近保质期，无法保存。这些也是仓库管理没有做好，造成的结果，只能处理的痛苦。