做好仓库管理工作真的非常重要。仓库平时不关心，但真的到解决问题的时候，已经太晚了。如果你发现了一个问题，尽快解决它。仓库是分销商供应链中的重要环节。让我们看看如何解决仓库的问题。

　　【一】合理选址，合理规划。库是经销商的基础，前期的实力是有限的，没有办法租到专业的仓库是正常的。但随着实力的发展，一点点改变，租一个专业的仓库，甚至自己建仓库，都是要一步步规划才能实现的。无论选择什么位置，都要做好规划设计，合理利用仓库中的每一寸空间。做好产品堆垛、搬运渠道的规划，各品牌区域的划分，仓库的装卸，滞销产品的堆垛位置，厂家推广产品的位置。考虑人员的装卸，货物进入仓库的方便，以及货物的临时存放。利用仓库空间，使其标准化。

　　【二】仓库管理职责明确。明确仓库管理职责，从产品入库记录、库存管理、产品入库记录、入库单据管理、报表汇总、对账。形成一系列仓库管理工作安排，规范仓库管理内容，规范合法仓库管理。不仅可以避免仓库管理问题，还可以让经销商更好的了解产品趋势和销量。

　　【三】定期盘点，先进先出。定期盘点仓库产品，汇总成报表，避免滞销或长期遗忘的产品和大量即将上市的产品。货品要做到每一个品牌、每一个品类都有固定的位置、堆放。根据产品的销量、速度，合理分配堆垛空间、空间。每一堆都标有产品、生产日期和规格。做到先进先出，避免其产品大量，或滞销的产品。

　　【四】仓库管理需要经常检查库房，细心监督。经销商要经常检查仓库情况，做好监督工作。这样可以给员工留下重视仓库、重视仓库工作的印象。同时，除了定期检查数据库之外，还要进行意外检查，不仅可以吓阻员工，还可以发现不正常发生的问题。避免员工生活区和仓库区交叉。在条件允许的情况下，把员工宿舍、车库设在附近仓库、生活区附近。尽量实现仓库功能的单一，避免其他事物占用仓库资源。