仓库改造要注意仓库运营管理和持续改进。一个仓库或物流中心有两个重要的生命周期，一个是建设期，另一个是使用维护期。一般情况下，工期一般为1~3年，个别可短或长;使用保养期一般达10年以上，个别可达几十年之久。因此，可以说物流中心的使用和维护时间更长，或者更重要。

　　如何建设一个好的物流中心，不仅是集成商的问题，也是用户团队的问题。选择专业、高水平的集成商当然是非常重要的，但是如果用户团队不能明确表达自己的需求，不能识别好解决方案和差解决方案，不能区分好设备和差设备，不能积极与集成商合作，结果就不会很好。

　　一个合格的用户管理团队,首先,应该有一个专业的水平,掌握物流系统的基本原理和基本过程,正确理解物流系统的设计思想和严格执行系统的使用规范,正确处理日常业务和问题。总之，要灵活，也要遵守规范。目前，我国物流管理人才非常短缺，其中一个重要原因就是没有高水平的培训机构，没有专业的评估手段。在有限的人才中，好坏混杂，客观上影响了现代物流系统的正常运行。因此，如何选择一支合格的管理团队对于企业来说是非常重要的。

　　此外，如何利用好一个物流系统，不仅是管理团队的问题，也是高管理层的问题。一个错误的想法是拒绝花钱维护和改善物流系统。客观上，一方面，没有物流中心是非常好的，总会有一些缺陷和不足;另一方面，随着时间的推移，需求也会不断变化，因此，物流中心的不断改造和完善是必不可少的。

　　仓库改造的仓库是企业储存物资的场所。从方便、安全、系统的角度来看，仓库改造需要做以下规划布局。大多数仓库都在统一的平面地板上，这样设计是为了降低仓库运输机械的能耗，增加安全操作，提高工作效率。有必要搞好仓库空间区域的总体规划,并考虑一系列的通道设计,如存储、分类和处理的转换,以缩短搬运距离,避免物流的交叉线,没有迂回路线,没有对流的路线,有效扩展存储空间，简化流程。仓库内易燃易爆物品较多，在选用转化材料时应考虑有效的防水、防火、防潮性能。为了保证仓库的空气流通和环境舒适性，还需要避免选用甲醛、苯等材料含量不达标的转化材料，可以选用新型金属板等环保材料。仓库的空间改造还应配备相应的仓库管理系统，根据实际的仓储物料类型和仓库需求进行定制。为了满足正常的仓库运输、领用等需求，同时它具有一定的可预见性，使它能够处理一些未来的仓储问题。