仓库管理发展的三个阶段

1.0地图时代：类似于旅游拿纸质地图找路。纸单配货，依赖于人的经验，效率低，错误率高。

2.0导航时代：类似于旅游使用X德、X度地图。根据指令配货，系统指引人，效率高，准确率高。

3.0自动化时代：实现了从“人找货”到“货找人”的转变。

传统仓库管理模式的痛点

入库：

根据个人经验把货放进仓库，其他人员难找货；

厂家分批送货，未到库货物需人工在操作生单；

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出库：

员工占单挑单，好配的单子抢着领，难配的单子无人领；

批次管理难，根据经验取货，做不到老日期先出库；

分仓或分区域管理，订单集货难；

库存不准，缺货明细难处理，多次打印出库单；

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库内管理：

盘点周期长，操作复杂；

无补货逻辑，根据经验补货，有延迟性；

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传统仓库作业模式问题还有很多：依赖人工经验，存在效率低下、任务分配不合理、绩效考核不准确、缺乏决策支持等。随着企业仓储精细化管理以及降本增效的管理需求，解决这些问题迫在眉睫。

WMS系统关键概念

库区：清点区，待入库区，存储区，散货区，拣货区，地堆区，越库区，复检打包区，发货区等等。（根据企业实际情况划分库区）。

库位：仓库存放货品的位置进行合理的规划，这样就可以把货位编码和产品属性关联，从而为高效准确的出入库分拣移库做好准备。（仓库可以比作酒店，库位号可以比作房间号）

下发：将已审核订单按照要求，下发给仓库。类似纸单拣货时打印纸单的过程。

订单合并：将订单按时间或客户或线路等分组，统一处理，提高效率。

拣货路径：定义拣货顺序及方式，不走回头路，高效准确取到货物。

报表分析：库存报表、出入库报表、盘点报表，库位报表、效期预警等。

仓库策略优化：库位规划、ABC分类存储策略；员工与设备资源调度；多种智能化策略定义，如上架策略，拣选策略，补货策略，波次策略，盘点策略，ABC产品摆放策略，出库策略等。