仓储成本控制是企业物流管理中至关重要的一环，直接关系到企业的运营效率和利润空间。为了有效控制仓储成本，企业可以从以下几个方面入手：

一、优化仓库布局与设计：通过科学的仓库布局设计，充分利用仓库空间，减少不必要的空间浪费。例如，合理设置货架和货物存放位置，采用多层货架和立体存储方式，最大限度地提高仓库的存储能力。通过提高储存密度和单位存储面积的利用率，来降低成本和减少土地占用。合理设计仓库布局，防止货物受到损坏。例如，在货架上使用防滑垫、保护角等设施来避免货物的摔落和损坏，从而减少因货物损坏而产生的成本。

二、实行精细化库存管理：如经济订货量（EOQ）模型等，以实现库存水平的优化，避免库存积压和浪费。同时，通过精确的需求预测和及时的补充策略，减少过剩库存，降低库存成本。通过合理的计划和协调，提高库存周转率，减少库存积压，从而降低库存成本和滞销风险。建立有效的供应链合作伙伴关系，减少采购成本和库存积压。与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和供货条件，从而降低采购成本。

三、引入先进仓储管理系统与技术：WMS能够实时跟踪和管理货物、订单和库存信息，提高仓储操作的效率和准确性。通过优化存储位置、配货路线以及货物追踪等方面的工作，降低仓储成本。引入自动化设备，如自动堆垛机、输送机等，可以提高货物的装卸速度和减少人工操作成本。自动化立体仓库等先进设备的应用，也可以显著提高仓储作业的自动化程度，降低人力成本。先进的仓储管理系统通常具备数据分析功能，有助于企业更好地了解库存状况和优化库存策略，从而进一步降低仓储成本。

四、加强员工培训与激励：定期对仓库管理人员和操作人员进行培训，提高他们的专业素质和管理能力。培训内容应包括仓库管理制度、操作流程、货物分类与标识方法、仓储管理系统使用等。建立合理的绩效考核制度和激励机制，激发员工的工作积极性和责任心。对于表现优秀的员工，应给予相应的奖励和晋升机会，从而提高工作效率和降低人力成本。

五、运营优化与风险管理：通过分析仓储作业流程，寻找并消除低效环节和浪费。通过优化作业流程，可以提高仓储的运作效率和降低成本。良好的售后服务管理可以减少退货、换货和维修等环节的成本。建立完善的售后服务管理流程，可以提高客户满意度，降低运营成本。合理的风险管理可以减少仓储面临的损失和成本。通过建立灾害防范和安全管理措施，可以降低意外事故和货物损失的可能性，从而降低仓储成本。

综上所述，仓储成本控制需要从优化仓库布局与设计、实行精细化库存管理、引入先进仓储管理系统与技术、加强员工培训与激励以及运营优化与风险管理等多个方面入手。企业应根据自身实际情况选择合适的成本控制方法，并不断优化和完善成本控制体系，以降低仓储成本并提高整体竞争力。