解决仓库呆滞库存是一个综合性的过程，涉及多个方面的策略和执行。以下是一些具体的解决方法和步骤：

一、  明确责任与制度，企业应明确各部门在呆滞库存管理中的职责，如采购部门需对采购物料严格把关，生产部门需及时处理生产中产生的呆滞料，仓库管理部门则负责呆滞料的分类管理和定期清理。建立一套完整的呆滞库存管理制度，确保有章可循，有据可依。

二、优化供应链管理，通过精细的市场分析和历史销售数据，提高需求预测的准确性，避免过量采购。根据预测结果和生产计划，合理规划采购数量和采购时间，减少库存积压的风险。及时调整供应链配送计划，应对市场变化，减少库存积压。

三、加强信息共享与数据分析，确保企业内部各部门之间以及企业与供应商之间的信息畅通无阻，及时共享库存和销售数据。通过数据分析工具，深入挖掘呆滞库存产生的根本原因，为制定改进措施提供数据支持。

四、 创新库存管理方式，结合RFID技术、条码识别技术等，实现库存的精细管理，降低管理成本。确保库存物料按照先入先出的原则进行出库，减少库存滞留时间。通过互联网技术和电子商务平台，实现库存共享和跨界销售，拓宽销售渠道。

五、 制定促销策略，针对呆滞库存产品，制定针对性的促销策略，如打折销售、捆绑销售等，提高销售速度。利用大数据分析消费者行为和偏好，进行精准营销，提高促销效果。

六、加强员工培训与激励，提高员工对呆滞库存的认识和重视程度，增强员工的责任心和处理能力。通过设立奖惩机制，激励员工积极参与呆滞库存的清理和处理工作。

七、定期清理与评估，设定清理周期，对长期积压的呆滞库存进行清理和处理，避免资金占用。定期对库存结构进行评估和调整，确保库存物资的合理配置和利用。

解决仓库呆滞库存需要企业从多个方面入手，通才能有效降低呆滞库存水平，提高企业的运营效率和盈利能力。