要管理好传统公司仓库，可以遵循以下清晰、分点表示和归纳的建议：

一、仓库布局规划

1. 合理规划仓库布局：根据仓库的大小、储存需求和物流流程，合理规划仓库的布局，确保货物的进出流程顺畅，避免重复搬运和过度堆放。

2. 利用垂直空间：如果仓库有足够的垂直空间，考虑使用货架或垂直存储系统来增加存储容量，提高空间利用率。

3. 设立拣货区：根据仓库的规模和运营需求，设立专门的拣货区，提高拣货效率。

二、库存管理

1. 设立合理的库存级别：根据需求和预测来确定适当的库存级别，既要确保库存能够满足需求，又要避免库存过多导致资金浪费和堆积。

2. 引入先进的库存管理系统：使用先进的仓库管理系统（WMS），实时追踪库存状况、进货和销售记录，提高仓库的准确性和效率。

3. 实施“先进先出”原则：在入库和出库时，遵守“先进先出”原则，确保库存的新鲜性和质量。

三、操作规范

1. 货物分类与上架：根据货物的特点和属性将货物进行分类，分类有助于提高存储效率和减少混乱。将货物按照事先规定的储存方法和规则进行上架，并记录货物的位置信息方便日后查找。

2. 定期盘点：定期对仓库存储的货物进行盘点，确保库存数据准确无误。盘点过程中进行多重核对，如数量、规格、型号等，避免数据错误。

3. 规范操作：制定仓库管理规定，规范仓库操作流程，确保货物安全和货物质量。对员工进行定期培训，提高操作技能和意识，减少人为错误。

四、安全措施

1. 建立有效的安全措施：包括监控摄像头、防火设施、紧急疏散通道等，确保仓库的安全，防止货物丢失和事故发生。

2. 设备维护与保养：定期对设备和设施进行维护和保养，确保其正常运行，减少设备故障和停工带来的损失。

五、持续改进

1. 关注仓库性能指标：定期评估仓库的性能指标，如工作效率、准确率和客户满意度。根据评估结果进行改进和优化。

2. 引入信息化技术：如物联网技术、RFID标签等，实现仓库数据共享和可视化管理，提高管理效率。

3. 优化仓储管理流程：建立科学的仓储管理制度，明确各项操作流程和责任分工。通过优化仓储管理流程，减少不必要的环节和重复操作，提高仓库的工作效率。

通过以上五个方面的综合管理，可以有效地管理好传统公司仓库，提高仓库的运营效率和服务质量。