1.要知道自己为什么搬仓，找到仓库痛点，有的痛点是虚假的，不是真实的痛点，必须要把真实的痛点挖出来，不要盲目搬仓。

2.找仓库时没有完美的仓库，不要寄希望于能够找到一个各方面儿都能让你称心如意的仓库，每个仓库都会有一些不足的地方，只不过这个新仓库在你心中能够打几分，是6分还是9分，找到适合自己的能解决当前痛点的仓库就是好的。

3.提前1年找仓库，老板不要想着说现在要搬仓库了，现在临时找一个仓库，这是不对的，大家可能觉得提前一年找仓库有些夸张，但是好的仓库是可遇不可求的。比如说我们一个客户，当时做的三方物流，然后再搬到一个新仓库稍微稳定之后，就开始在周围找新的仓库，当时正好遇到有一个空地要建新的仓库，伙伴看位置很合适就找到房东谈，让房东按照自己的图纸建仓，当时仓库的高度，柱子间距，设施等都是按照自己要求建的，用着就很合适，现在仓库已经用了很多年了，所以一定要提前去找合适的仓库。

4.做库内规划，做库内规划假设把老仓库里边的货物搬进新仓库，这个场景是一个什么样的场景，功能区怎么设计，作业流程怎么做，进销存怎么走，动线怎么做？在新仓里边全部要过一遍，如果时间充足的话，要画出一个图纸，模拟作业流程，场景动线。如果时间不够用，至少要有功能区的规划：存储区，检货区，发货区，退货区等等一定要很清晰。

5.考虑是否会拆迁。有些仓库会面临拆迁问题，这也是一种风险，如何去应对，除了说把一些事项签进合同，还有前边说到的，提前找仓，不要临时找仓搬仓。

1.了解仓库真正的需求。结合仓库痛点，根据痛点找新仓库进行匹配。当然有时候的通电可能是假的，没有了解到仓库真正的痛点。举例来说，老仓库可能捡不出来货，拣货效率低，那就要想办法提高拣货效率。有的企业可能就会想那用高位货架或者电子标签来解决，这时候可能就是没找到真正的痛点，拣货效率低真正的问题是什么呢？可能是因为补货效率低，补货没跟上，那搬新仓的时候就要把补货问题想到，提高补货效率从而解决拣货效率。

2.仓库要做数据分析，仓库里的每个SKU都可以根据一段时间的订单做数据分析，数据分析有什么用？比如你说产品A卖的好,出货频次特别高，那你一个月出货频次是100还是150还是300，再说产品B,你说它出货频次低，那是个100还是50还是10。有些产品甚至一个月都没出过货，把数据拉完之后，可以通过数据分析去了解客户的下单习惯，譬如说客户的下单习惯是在早上还是下午还是在晚上？客户的下单习惯决定了仓库要什么时间拣货或配送。譬如说客户下单习惯是在晚上，那要想一个问题，按照配送时效来说，是否要在晚上完成拣货？是否要开通夜班？再比如说企业老板或者仓库负责人，无论是做那个品的，你现在能马上告诉我仓库一个月里边出货频次最高的排名第一的sku是哪一个嘛？如果不能，就说明你没有数据，那在做商品摆放布局的时候，就没有数据支撑，只能凭感觉去做，凭感觉去做，它就不精准。不精准的话，就会出现一个问题，效率低。想让拣货员少走路多拣货，就不能实现，拣货员走100米拿一个品和走100米拿2个品的区别还是挺大的。产品的摆放还要根据季节，产品淡旺季等做调整，不断优化和改进，在这背后就要有数据支撑。

3.根据仓库痛点做控制规划，前面一直在讲了解仓库真正的痛点，不能为了换仓库而换仓库，也不能被一些高大上的仓库表象迷惑住，，要知道搬仓的目的是为了解决仓库问题，比如说依靠老员工经验这个问题，传统的仓库员工是靠记忆拣货的，考到别人仓库用了高位货架，自己仓库也用上。在线的一个客户，体量挺大的，上了高位货架，但是没有信息化系统，结果仓库一下子管不了了，货架没有储位管理，补货速度慢等等一系列问题出现了。他以为上了高位货架之后，货架一个格子一个格子实现出入管理了，其实这不叫出入管理，还是解决不了员工靠记忆捡货。

4.不要照搬他人仓库，很多朋友有一个通病，想要升级仓库，要解决仓库问题，首先想到的就是出去学习，要去看别人的仓库，看别人怎么做的，然后学习了很多家之后，看别人生了什么我也照做，看别人的流程我也照搬，结果发现问题越来越多，为什么会这样呢？你要知道，你去其他地方，你去看仓库，你是走马观花式的。你不可能会在仓库从早上开始一直待到下班。仓库里每一个细节流程全部都了解逻辑，基本上你去了之后，在那转一圈，然后聊聊就结束了，这种走马观花似的，你没有深入学习，他为什么要上高位货架，高位货架为什么要上五层，为什么要上四层？他为什么要上电子标签，他为什么要上信息系统？他为什么要上这家的信息系统，为什么不上那家的信息系统？仓库里边为什么要这样设计？很多情况下去其他仓库学习完是很懵的，因为只看到了表面，不知道原理，所以千万不要一味的照搬。

5.库内规划要精准，要有仓库图纸，我们在给仓库做规划的时候，我们是一点儿一点儿的扣通道的宽度，设置三米还是设置两米八，要来回的来去核算。特别是一些大仓库，1万以上的，哪怕是多20公分一个通道，走到200米远，距离就出来了。包括柱子跟柱子之间的距离，也是一样的。

6.做好一二三期规划。结合现在的业务要做一期的规划，但是这个规划要长远一些，接下二期是什么样的一个场景，三期是什么样的一个场景，你不可能到二期的时候把仓库重新翻一遍。在原有的仓库里边做调整，要比搬仓难度大很多。因为你现在仓库里面有货，又不能停业务，调整很难，所以要做好123期的规划。做好库内规划，再面临的就是搬仓了，这里又要注意几点：第一要注意一定要提前准备，准备工作要比搬仓重要得多，制定好时间每一天要做什么？这个事由谁来去做？精度颗粒度哪天又做什么，全部做出排期，当你的准备工作做的很充分了，那后边就会顺利很多。第二要精准控制节奏，每天要做什么事？一定要精准完成，俺排期进度执行。第三是搬仓的目标，搬仓的目标是要把货搬到新仓里边嘛？这不是搬仓的目标，大家可能想，搬仓不就是把老仓库的货搬到新仓库里面吗？这个事没那么简单。搬仓要实现搬到新仓不能耽误订单的出入，要能够顺畅捡货，而不是说搬过去之后卡死了，捡不了货。这才是搬仓的目标。第四最重要的一点就是不要轻易改变原有的流程。从老仓搬到新仓的时候。不要做太大的改变。原来的收货，检货，盘点，出库，补货，所有这些流程到了新仓之后，不要全部改变。