要使仓库管理高效有力，可以考虑以下几个方面的策略：

1. 分类管理：

• 采用ABC分类法对库进行分类管理。A类货物为重点货物，需要进行精细管理；B类货物为次要货物，可以进行一般管理；C类货物为普通货物，需要进行粗放管理。通过精准管理，优化库存结构，减少库存积压和缺货现象。

2. 合理布局：

• 根据企业生产和运营需求，合理规划仓库布局，包括货物存放位置、物流通道、装卸设备等。

• 采用分区分类存放的方法，将同类货物集中存放，方便查找和搬运。

• 合理设置货位，提高仓储空间利用率。

3. 严格日常核查：

• 仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

• 可以采用随机盘点、循环盘点或重点盘点等方法，随时了解准确的库存量。

4. 引入信息化技术：

• 引入仓储管理系统（WMS）等信息化技术，实现仓库数据共享和可视化管理。WMS系统能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，提高效率。

• 利用自动识别技术和无线传输提高数据的精度和传输的速度，减少人工操作，提高管理效率。

5. 规范操作：

• 制定仓库管理规定，规范仓库操作流程，确保货物安全和货物质量。

• 对仓库进行定期清洁和维护，保证仓库环境卫生和整洁。

• 规范员工操作行为，防止因操作不规范导致货物损坏或安全事故。

6. 跨部门协作：

• 明确各部门的职责和权限，如货仓负责物料进料、出仓、退料、补料的清点与管理等；品质部负责物料的品质检验工作；PMC部负责紧急用料的协调工作；生产部负责物料领料、退料、补料工作等。

• 加强部门间的沟通和协作，确保信息的及时传递和共享，提高整个仓库管理系统的运行效率。

7. 持续改进：

• 定期评估仓库管理的效果，找出存在的问题和不足。

• 针对问题制定改进措施并落实执行，不断优化仓库管理流程和方法。

• 鼓励员工提出改进意见和建议，激发员工的积极性和创造力。

通过以上策略的实施，可以使仓库管理更加高效有力，提高企业的运营效率和竞争力。