仓储管理的杂乱低效可能会对企业的运营效率和成本控制产生负面影响。为了改善这种情况，以下是一些建议：

1. 优化仓库布局：根据物品的性质、使用频率和存储要求，合理规划仓库布局。将物品按照类别、规格或供应商进行分类，便于快速定位和取用。

2. 引入仓储管理系统：采用专业的仓储管理系统，实现信息的实时录入、查询和统计。通过系统对库存进行实时监控，避免积压和缺货现象。

3. 采用先进的存储设备：根据物品特性选择合适的存储设备，如货架、托盘、周转箱等。同时，引入自动化设备，如叉车、机器人等，提高存储和取货效率。

4. 实行定期盘点：定期对仓库进行盘点，确保库存数据的准确性。对于盘点中发现的差异，及时查明原因并调整，避免长期累积导致管理混乱。

5. 加强员工培训：提高员工对仓储管理重要性的认识，加强员工对仓库布局、存储设备和操作流程的培训。通过培训，使员工掌握正确的操作方法，提高工作效率。

6. 建立奖惩机制：制定明确的奖惩机制，对仓储管理表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。通过奖惩机制，激发员工的工作积极性，提高整体管理水平。

7. 与供应商和客户建立良好沟通：与供应商和客户保持密切沟通，及时了解需求和供应情况。通过合理的采购和销售计划，避免库存积压和缺货现象。

8. 持续改进和优化：定期对仓储管理进行评估和审查，发现问题及时改进。同时，关注行业发展趋势和新技术应用，不断优化仓储管理策略。

通过以上措施的实施，相信可以逐步改善仓储管理的杂乱低效问题，提高企业的运营效率和成本控制水平。