仓库管理中存在库存积压是一个常见的问题，但可以通过一些策略和方法来解决。以下是一些建议：

1. 分析库存：首先，需要对仓库中的库存进行详细的分析。了解哪些产品的库存过多，哪些产品的库存过少，以及哪些产品的销售速度较慢。这有助于制定更有效的库存管理策略。

2. 制定销售策略：根据库存分析的结果，可以制定相应的销售策略。对于库存过多的产品，可以考虑采取促销活动、降价销售等方式来刺激销售。同时，也可以加大采购力度，以确保供应链的稳定性。

3. 优化供应链：与供应商合作，共同制定更加合理的采购计划，避免过多的库存积压。此外，还可以优化物流配送，加快产品的流通速度，以减少库存积压的风险。

4. 清理库存：对于长期积压的库存，可以考虑进行清理。这可以通过捆绑销售、批发销售、二次加工等方式实现。清理库存不仅可以回收资金，还可以减少库存积压的风险。

5. 建立库存管理制度：制定科学的库存管理制度，明确库存的管理责任和流程，以确保库存的合理管理和控制。这包括定期盘点、库存预警、库存调配等方面的内容。

6. 利用信息化工具：引入先进的仓库管理软件系统，实现库存信息的实时更新和查询。这有助于管理人员及时掌握库存情况，制定更为精准的库存计划。

7. 加强员工培训：提高仓库管理人员的业务水平和责任意识，使他们能够更好地执行库存管理任务。培训内容包括库存管理知识、操作技能、安全意识等方面。

综上所述，处理仓库管理中的库存积压问题需要从多个方面入手，包括分析库存、制定销售策略、优化供应链、清理库存、建立库存管理制度、利用信息化工具和加强员工培训等方面。通过综合运用这些策略和方法，可以有效地解决库存积压问题，提高仓库管理效率。