仓库管理七大原则包括：

1. 需求预测原则：需求预测是仓库库存管理的第一步，是指通过对市场需求、销售情况、产品特性等进行综合分析和评估，准确预测未来一段时间内的产品需求量。基于预测结果，可以采取相应措施调整采购计划、生产计划和销售计划等，从而实现最优化的供应链运作。

2. 安全存量原则：安全存量是指在满足客户需求的同时，为了应对突发情况或者不可预见的风险因素而保留一定数量的底线库存。这个底线库存通常又称为“安全垫”，它可以保证企业在遭受供应链中某些环节出现问题时能够及时响应并保持正常运营。

3. 面向通道进行保管：为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。

4. 尽可能地向高处码放，提高保管效率：有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。

5. 根据出库频率选定位置：出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

6. 同一品种在同一地方保管。

7. 根据物品重量安排保管的位置：依据形状安排保管方法；依据先进先出的原则。

8. 按时到达工作岗位，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑迹象，发现情况及时上报：认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，合理堆放货物，及时检查火灾，危险隐患；负责公司生产物资的收、发、存工作。必须严格根据已审批的申购单按质、按量验收，根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格等办理验收手续，如有不符合质量要求的，要坚决退货，严格把好质量关。如实填写货物卡，货物卡应放在显眼位置；发货时，按照先进先出的原则进行处理，严格审核领用手续是否齐全，严格验证审批人的签名式样，对于手续不全者，一律拒发。

请注意，不同的仓库类型（如食品类仓库、产品类仓库、工业设备类仓库等）有其个性的管理原则。在实际操作中，请根据仓库的具体类型和实际需求调整和优化管理原则。