安全库存是为防止未来物资供应或需求的不确定性因素（如大量突发性订货、交货意外中断或突然延期等）而准备的缓冲库存。对于仓储企业而言，保证安全库存是仓库管理工作中的重要一环，有利于提高货物流动率、促进企业有序发展。那么安全库存影响因素主要有哪些呢？

1.存货需求量的变化、订货间隔期的变化以及交货延误期的长短。预期存货需求量变化越大，企业应保持的安全库存量也越大；同样，在其他因素相同的条件下，订货间隔期、订货提前期的不确定性越大，或预计订货间隔期越长，则存货的中断风险也就越高，安全库存量也应越高。

2.存货的短缺成本和储存成本。一般地，存货率要求越高，需要的安全库存就越多。和前面的影响因素不同，存货率的要求是由企业自己确定。确定存货率的最好方法之一是，将存货率量化，评定存货率与缺货成本的得失，力争存货率与库存水位的平衡。对供应链管理来说，100%的存货率是得不偿失的，存货率建议区间为95%-99%。

为应对以上的不确定因素，专业人士给出了不少应对措施，以下是小编汇总的部分应对措施：

1、改善需求预测，预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货。

2、缩短订货周期与生产周期，在该期间内发生意外的可能性也越小。

3、改善现场管理，减少错捡漏捡的数量，从而减少由于这种原因造成的不能按时按量供应。

4、运用统计的手法通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。