仓储管理提升效率需要关注多个关键点，以下是一些主要的方面：

一、仓库布局与规划

1.     合理规划仓库空间：根据货物种类、数量以及存储需求，合理规划仓库空间，确保仓库资源得到最大限度利用。

2.     库位细化与编号管理：对存储区域进行细致划分，并对库位进行编号管理，以便于货物的快速查找和存取。

3.     仓库内部通道设置：设置合理的通道，确保货物搬运和运输的顺畅，同时保证仓库操作的安全性。

二、货物存储与管理

1.     货物分类存储：根据货物的性质、特点进行分类存储，避免不同类别货物的相互干扰和混淆。

2.     货物摆放方式：采用合理的货物摆放方式，如先进先出（FIFO）原则，确保货物的及时周转和减少库存积压。

3.     货物标识与追踪：对货物进行标识和追踪，确保货物的流向和状态可控，提高货物管理的准确性和效率。

三、操作流程优化

1.     简化操作流程：通过优化操作流程，减少不必要的环节和审批流程，提高工作效率。

2.     引入自动化设备：如自动分拣系统、自动搬运机器人等，提高仓库作业的自动化程度，降低人工操作成本。

3.     采用信息化管理系统：如仓库管理系统（WMS）等，实现仓库管理的信息化和智能化，提高数据处理的准确性和效率。

四、人员培训与激励

1.     定期培训：为员工提供定期的仓储管理培训，提高其专业技能和操作效率。

2.     激励机制：建立合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。

3.     团队建设：加强团队建设，提高员工之间的协作能力和沟通能力，共同推动仓库管理效率的提升。

五、应急与安全管理

1.     建立应急制度：制定完善的应急预案和处置流程，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

2.     定期安全检查：对仓库进行定期的安全检查，及时发现并处理安全隐患，确保仓库的安全运行。

3.     货物安全管理：加强对货物的安全管理，如防火、防盗、防潮等，确保货物的质量和安全。

综上所述，仓储管理提升效率需要关注仓库布局与规划、货物存储与管理、操作流程优化、人员培训与激励以及应急与安全管理等多个方面。通过不断优化和改进这些方面，可