综上所述，做好存货管理并减少损失需要企业从制度建设、流程优化、保管防护、周转率提高、员工培训教育以及供应商关系管理等多个方面入手。通过不断完善和改进这些方面的工作，企业可以提高存货管理的效率和效果，降低存货损失和风险。

仓库成本节约是企业管理中的重要环节，以下是一些关键的掌握点，有助于实现仓库成本的节约：

一、提高储存量和仓容利用率

通过合理规划仓库空间，提高仓库的储存密度，如增加储存高度、缩小库内通道、使用密集货架等方式，以充分利用仓库的每一寸空间。采用“先进先出”的存货管理原则，减少物资的仓储时间，降低保管风险，同时提高单位仓容的产出。

二、提高仓储作业效率

利用先进的计算机管理系统或人工管理系统，实现储存物资的准确定位，节约寻找、存放及取出时间，防止差错，提高仓储作业效率。通过流程再造和标准化作业，减少不必要的操作步骤和时间浪费，提高仓储作业的效率和准确性。

三、加强仓储物资管理

定期对储存物资进行数量和质量的监测，确保仓储物资的完好无损，及时与账卡核对，防止账物不符的情况发生。如零库存管理模式，将已知库存处于流通周转状态，实现库存量的精确化、最小化，降低仓储成本。

四、加强劳动管理

根据仓库作业量和工作强度，合理配置劳动力资源，避免人浮于事或劳动力短缺的情况发生。通过培训和教育，提高员工的操作技能和工作效率，降低劳动力成本。

五、选择合适的仓储管理系统

通过引入WMS系统，实现仓库作业的自动化、信息化和智能化管理，降低人工成本和管理成本。根据企业的实际需求，合理配置WMS系统的功能和模块，避免资源浪费和成本增加。

六、降低经营管理成本

树立全员成本管理意识，从各个环节入手，降低经营管理成本。通过流程再造和精细化管理，降低经营管理成本中的管理费、业务费、交易成本等支出。

综上所述，仓库成本节约需要从多个方面入手，包括提高储存量和仓容利用率、提高仓储作业效率、加强仓储物资管理、加强劳动管理、选择合适的仓储管理系统以及降低经营管理成本等。通过不断优化和改进这些方面的工作，企业可以实现仓库成本的节约和效益的提升。