做好存货管理是企业运营中的重要环节，它直接关系到企业的资金周转、成本控制、生产效率以及市场竞争力。以下是一些关于如何做好存货管理的建议：

一、建立完善的存货管理制度

1.  制定存货管理政策：明确存货的分类、计量、存储、盘点、处置等流程和政策，确保存货管理的规范性和准确性。

2.  建立责任制度：将存货管理的责任落实到具体的部门和个人，确保每个环节都有人负责，避免出现管理漏洞。

二、优化存货结构

1.  ABC分类法：根据存货的重要性和价值进行分类，对A类存货（高价值、重要）进行重点管理，对B类存货（中等价值、较重要）进行适度管理，对C类存货（低价值、次要）进行简单管理。

2.  季节性分析：对于季节性强的存货，要分析季节性对存货的影响，预测季节性波动，提前做好存货准备，避免存货积压或短缺。

三、加强存货的日常管理

1.  入库管理：确保入库存货的数量、质量、规格等符合要求，并及时更新库存记录。

2.  存储管理：合理安排存储空间，确保存货的安全、整洁和易于查找。同时，要定期检查存货的状态，及时发现并处理过期、损坏等问题。

3.  出库管理：严格按照出库流程进行操作，确保出库存货的准确性和及时性。同时，要及时更新库存记录，保持库存数据的准确性。

四、实施存货周转率分析

1.  计算存货周转率：通过计算公式“存货周转率=销售成本/平均存货”来评估企业的存货管理效率。

2.  分析存货周转率的变化：定期分析存货周转率的变化情况，找出影响存货周转率的因素，并采取相应的措施进行改进。

五、利用信息化手段提高存货管理效率

1.  采用ERP系统：利用ERP系统实现存货管理的信息化和自动化，提高存货管理的效率和准确性。

2.  数据分析：利用数据分析工具对存货数据进行分析，发现存货管理的潜在问题和改进方向。

六、建立供应商关系管理

1.  选择优质供应商：选择信誉度良好、供货能力强、价格合理的供应商，确保存货的质量和供应的稳定性。

2.  加强供应商沟通：与供应商建立良好的沟通机制，及时了解供应商的供货情况和市场变化，以便及时调整存货策略。

七、加强内部控制

1.  完善岗位分工：明确存货管理相关岗位的职责和权限，确保不相容岗位相互分离、相互制约和监督。

2.  加强审批控制：对存货的采购、入库、出库等环节进行严格的审批控制，确保存货管理的合规性和准确性。

综上所述，做好存货管理需要从制度建设、结构优化、日常管理、周转率分析、信息化手段、供应商关系管理和内部控制等多个方面入手。通过不断优化和改进这些方面的工作，可以提高存货管理的效率和效果，为企业的稳健发展提供有力保障。