要提高仓库拣货效率，企业可以从以下几个方面入手：

一、优化仓库布局与货架设计，根据商品的尺寸、重量和取货频率，合理规划货架布局，确保商品分类清晰、库位易于辨识，并减少拣货员的移动距离和时间。通过标签、颜色或其他标识工具，明确每个区域的货品种类，帮助拣货员快速定位所需商品。

二、引入先进的拣货工具与技术，提供手推车、叉车、电动托盘车等拣货工具，减轻拣货员的体力劳动，提高搬运效率。引入拣选机器人、自动导航系统、自动拣货系统等自动化设备和技术，提高拣货的自动化程度，减少人工操作和提高准确性。在商品或货架上使用条码或RFID标签，利用扫描设备快速识别和定位商品，减少拣货员的查找时间和错误率。

三、实施有效的拣货策略与方法，将多个订单或多个商品的拣货任务合并为批量拣货，减少单个拣货任务的频繁切换和移动，提高效率。将仓库划分为不同区域，每个区域负责特定商品的拣选，实现专业化操作。根据订单特点和优先级，选择合适的拣货方式，如订单别拣取、批量拣取或复合拣取。

四、优化订单处理流程，提前了解订单需求，以便更好地安排拣选工作。减少拣选次数和行走距离，提高拣选速度。

五、提升员工技能与素质，通过定期的培训、技能竞赛等活动，提高员工的拣选技能和操作水平。加强员工的安全意识和质量意识教育，确保他们在拣选过程中能够严格遵守操作规范，减少错误和事故的发生。

六、建立绩效监控与激励机制，建立绩效监控机制，定期评估和追踪拣货员的工作绩效，如拣选率、订单准确性和生产力等。根据员工的工作表现、拣选效率等因素，设立相应的奖励措施，如绩效奖金、晋升机会等，激发员工的工作积极性和创造力。

综上所述，通过优化仓库布局与货架设计、引入先进的拣货工具与技术、实施有效的拣货策略与方法、优化订单处理流程、提升员工技能与素质以及建立绩效监控与激励机制等措施，企业可以显著提高仓库拣货效率。