要降低仓库成本，可以采取以下策略和方法：

1. ‌优化库存管理‌：采用先进的库存管理系统（如WMS）实时监控库存水平，实施精益库存管理，如“及时生产”（Just-in-time）策略，根据需求预测补充库存，提高库存周转率，避免过量囤积或短缺‌。
2. ‌有效利用仓库空间‌：通过合理布局和优化空间使用，如垂直存储和合理分区管理，提高仓库空间利用效率，减少平面占用面积‌。
3. ‌自动化和技术升级‌：引入自动化设备（如自动化分拣机、无人叉车、自动化输送带）和物联网（IoT）技术，提高工作效率，减少人工成本‌。
4. ‌优化人力资源管理‌：采用灵活用工模式，根据需求增减临时工，减少人员冗余和无效劳动；同时，通过员工培训和多技能培养，减少操作失误‌。
5. ‌采用先进的管理模式‌：实施“先进先出”策略减少积压风险；采用储存定位系统提高作业效率；定期盘点仓库物资，掌握仓储基本情况，科学控制库存‌。
6. ‌建立快速分拣系统‌：将静态储存变为动态储存，加速周转，采用单元集挟存储等措施，实现快进快出、大进大出‌。
7. ‌优化仓储布局‌：将过去零星的仓储点集中统一管理，以区域形式直接配送，优化仓储布局，提高物流配送效率‌。
8. ‌引入仓储管理系统（WMS）‌：使用WMS+AGV无人化智能仓储系统，提供数据支持，实现库存情况的实时监控，提升仓储管理水平‌。

通过上述策略的实施，可以有效降低仓库运营成本，提高仓库作业效率，同时确保仓库作业的安全和高效。