仓库成本控制要达到最有效，需要综合考虑多个方面，并采取系统性的措施。以下是一些关键步骤和策略：

1. 精确的需求预测，使用历史销售数据、市场趋势分析、季节性变化、促销活动预测等方法来准确预测未来的库存需求。这有助于减少库存过剩或缺货的风险，从而降低库存持有成本和缺货成本。
2. 优化库存策略，实施经济订货量（EOQ）模型或其他库存管理方法，如JIT（准时制生产）库存系统，以减少库存水平并降低库存成本。定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，及时发现并处理库存差异。
3. 提高仓库运营效率，引入自动化和智能化技术，如自动化仓储系统、RFID技术、智能分拣机器人等，以提高货物处理速度和准确性，减少人力成本。优化仓库布局和货物摆放，确保货物能够快速、准确地存取，减少搬运时间和距离。对仓库作业流程进行标准化和规范化，提高员工操作效率和质量。
4. 控制物流成本，评估并选择性价比高的物流服务商，通过谈判降低运输、包装等物流成本。优化配送路线和频次，减少空驶率和运输时间，降低物流成本。
5. 实施精益管理，在仓库管理中应用精益原则，如消除浪费、持续改进、价值流分析等，以识别并消除非增值活动，提高整体运营效率。建立跨部门的协作机制，确保供应链各环节之间的顺畅衔接，减少等待时间和库存积压。
6. 利用数据分析和信息技术，建立仓库管理信息系统（WMS），实时监控库存状态、出入库情况等信息，为决策提供数据支持。运用大数据分析技术，挖掘库存数据中的价值信息，为库存优化和成本控制提供科学依据。
7. 培养员工意识和技能，定期对仓库员工进行培训和技能提升，提高他们的专业素养和操作效率。建立激励机制，鼓励员工参与成本控制和效率提升活动，形成全员参与的良好氛围。

仓库成本控制要采取综合性的措施和策略。同时，还需要不断关注市场动态和技术发展，持续优化和改进仓库管理流程和方法。