仓库节约成本需要从多个方面入手，以下是一些关键措施：

1. 提高储存量和仓容利用率，通过合理规划货架、货位和通道，最大化利用仓库空间，减少土地占用和储存设施的投资。选择适合的货架系统，如窄而高的货架结构，以增加托盘的允许平方英尺数，提高单位存储面积的利用率。

2. 优化仓储作业流程，根据仓库布局重新规划拣货路径，减少物品移动距离和拣货时间。

及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损。

3. 采用先进的仓储管理系统，择一套合适的仓储管理系统（WMS），以提高仓库操作效率和准确性，解决仓库作业中存在的问题，降低仓储成本。采用自动仓储设备，如自动提升机、堆垛机和输送线等，实现自动化存储和检索，节省人力成本并提高速度和准确性。

4. 加强劳动管理，劳动进行有效管理，避免人浮于事、出工不出力或效率低下。资培训员工和提供持续教育，不断提升员工技能和知识水平；建立有效的绩效管理制度，激励员工积极工作并提高工作质量。

5. 实施能源成本降低，过更好的建筑隔热来减少能源消耗。在仓库中安装自动照明系统，以减少不必要的电力浪费。

6. 加强安全管理，取适当的安全措施，如安装监控摄像头、派驻警卫等，以减少仓库被盗和货物损坏的风险。使用RFID或VDP等系统，以提高库存管理的准确性和防止产品错位。

7. 优化库存策略，合历史数据、市场趋势和客户反馈等信息，进行需求预测，避免库存过多或过少的问题。优化订货策略，采用经济订货量（EOQ）模型和安全库存等方法，降低库存水平，减少库存积压和过期损失。

8. 跨部门协调与沟通，强仓库和其他部门（如采购、销售和物流）之间的沟通和协调，提高整体效率。

综上所述，这些措施将有助于降低仓库运营成本，提高仓库工作效率和服务质量。