控制仓储成本应从仓库布局设计、‌货物进出管理、‌人力资源管理等方面入手。‌ 

仓库布局设计：‌合理的仓库布局是降低运营和管理成本的关键。‌这包括合理利用仓库空间，‌如设置货架、‌悬臂梁、‌跨空桁架等，‌以增加储存容量，‌降低租赁成本。‌同时，‌最小化货物的运输距离，‌通过合理设计货物存放区域，‌减少人力和时间成本，‌提高货物存储和取货效率。‌ 

货物进出管理：‌有效的货物进出管理可以减少错误发货和短缺，‌确保货物的准确性、‌完整性和及时性。‌这包括建立标准化的货物收发流程，‌利用自动化技术如条码、‌RFID等，‌结合仓库管理系统，‌实现货物的快速、‌准确、‌自动化地进出管理。‌此外，‌建立合理的库存管理制度，‌如安全库存、‌定期盘点、‌库存周转率等，‌避免过多的库存积压。‌ 

人力资源管理：‌合理的人力资源管理可以有效地提高仓库工作效率，‌降低人力成本。‌这包括人员培训和技能提升，‌以提高专业水平和操作技能，‌提高工作效率和减少错误率。‌合理的人员配备和调度，‌根据工作量和工作特点，‌合理安排人员，‌最大限度地利用人力资源。‌仓库租金和设备：‌企业应根据货物储存需求选择合适的仓库，‌并合理谈判租金。‌根据自身业务需求选择合适的仓库设备，‌如货架、‌叉车等，‌同时定期检修和维护设备，‌延长设备寿命并降低运营成本。‌ 

库存管理：‌合理的库存管理可以降低库存成本并提高资金周转率。‌基于销售数据和预测制定合理的订货策略，‌避免过多或过少的库存。‌建立严格的货物检验和质量控制机制，‌减少损失和成本。‌

通过上述措施，‌企业可以有效控制和降低仓储成本，‌提高经济效益和市场竞争力。