仓库管理攻略可以归纳为以下几个关键点：

1. 合理选址与规划：

• 选择合适的地点，确保交通便利、便于物流操作。

• 做好仓库的规划设计，合理利用每一寸空间，规划好产品的位置、搬运通道、品牌区域、装卸货位置等。

2. 功能单一化：

• 避免员工生活区与仓库区的交叉，尽量将员工宿舍、车库等放在仓库附近但独立的区域。

• 仓库功能应单一化，避免其他物品占用仓库资源。

3. 仓库布局优化：

• 根据物资的属性、储存方式、进出货情况等因素，将仓库分成不同的储区，确保物资的分类储存和快速取放。

• 常用的物品放在易取得的位置，以提高操作效率。

4. 存货管理：

• 建立准确的库存记录和定期的盘点系统，及时补充库存，并根据销售情况进行库存调整。

• 实施“先进先出”原则，确保物资不过期。

5. 仓库安全管理：

• 建立完善的安全管理制度和培训机制，加强员工的安全意识。

• 对仓库内的危险品、易燃易爆物品、有毒有害物品进行专门储存和管理。

6. 引入自动化设备：

• 利用自动化设备如自动化分拣系统、货架堆垛机、物料搬运设备等，提高仓库运作的效率和准确性。

7. 建立严格的入库和出库流程：

• 包括验收、加工、分配和发运等环节，确保物品的准确性和安全性。

8. 供应链管理：

• 与供应商和物流公司建立紧密的合作关系，确保信息的及时沟通，提高供应链的响应能力。

9. 绩效考核机制：

• 建立仓库管理的绩效考核机制，如订单处理时间、库存周转率、出货准时率等，激励员工提高工作质量和效率。

10. 持续改进与创新：

• 仓库管理是一个复杂和变化的过程，需要不断改进和创新，以适应市场和技术的变化。

11. 日常核查工作：

• 仓库保管员需对各类库存物资进行定期的检查盘点，确保账、卡、物一致，如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映。

12. 仓库通道与整洁：

• 保持仓库通道出入口的畅通，仓库内要及时清理，保持整洁，确保物料码放、搬运等操作的顺利进行。

13. 供应商评估与合作：

• 建立供应商评估和合作体系，选择可靠的供应商，确保物品的及时供应和品质保证。

这些攻略点共同构成了仓库管理的全面体系，旨在提高仓库的运作效率、降低成本、确保物资的安全与准确，进而提升企业的综合竞争力。