仓储在管理中的技巧可以归纳为以下几个方面：

1. 物品分类管理：

• 对各类物品进行分类管理，建立相应的储存区域。

• 将不同物品种类、型号、批次等进行分类储存，做好库存统计和管理。

• 通过物理隔离或数字版图隔离，确保物品的清晰分类和易于管理。

2. 合理规划仓库布局：

• 仓库布局应能够最大程度地节约仓储空间，方便物品的存放和取用。

• 设立合理的储物区域，并合理规划货架的设置，提高货物的存放密度。

• 减少通道和过道的使用，提高仓库利用率和作业效率。

3. 实施先进的库存管理：

• 精确的库存控制有助于降低库存成本，减少资金占用，提高服务水平。

• 采用先进的库存管理技术，如ABC分析法、定期盘点和周转率管理，及时了解库存情况并进行合理的库存控制。

4. 建立科学的货物分类和编码体系：

• 清晰的货物分类和编码体系有助于仓库管理者更容易识别和定位货物。

• 提高货物的存取效率，并帮助管理者更好地进行库存管理和统计分析。

5. 引入仓储管理软件：

• 仓储管理软件能够提高仓库管理的效率和准确性。

• 更好地进行库存管理、订单处理、运输管理以及业务分析等工作。

• 实现无纸化操作，减少人为错误，提高数据的可追溯性。

6. 加强物流配送管理：

• 制定完善的物流配送计划，根据订单和库存量相匹配，保障及时交付客户所需的产品。

• 提高物流效率和客户满意度。

7. 定期检验整理：

• 根据物品特性定期进行检验整理，确保物品的品质和数量。

• 制定清理计划，及时处理不合格物品，合格物品及时上架。

8. 加强安全管理：

• 制定严格的安全规章制度，加强货物的防火、防潮、防盗工作。

• 定期检查和维护设备、设施的安全性，确保仓库的正常运作和员工的人身安全。

9. 培养专业的仓库人员：

• 仓库管理需要合适的人员来进行管理和操作。

• 培养专业的仓库人员，使其掌握专业知识和技能，并具备团队协作和沟通能力。

• 定期组织培训和交流，提升人员的能力水平。

10. 建立健全的仓库管理制度和流程：

• 规范的仓库管理制度和流程能够确保仓库运作的标准化和规范化。

• 通过明确的流程和制度，减少人为错误，提高工作效率。

这些技巧的实施需要仓库管理人员根据具体情况进行灵活应用，并结合企业的实际需求和资源条件进行优化调整。