要做好标准化仓储的日常管理，可以遵循以下步骤和原则：

1. 合理规划布局：

• 规划好产品的位置、搬运通道、各个品牌区域的划分、仓库的装卸货位置以及滞销产品的堆放位置。

• 确保仓库的空间得到充分利用，并且布局规范。

2. 功能单一化：

• 避免员工生活区与仓库区的交叉。

• 在条件允许的情况下，尽量将员工宿舍、车库等放在仓库附近的小区或居住地，确保仓库的单一功能，避免其他东西占用仓库资源。

3. 明确库管责任：

• 从产品入库时开始记录，包括库存管理、产品出库记录、出入库单据管理、报表汇总、对账等。

• 确保所有操作都有明确的责任人，并严格遵循操作流程。

4. 严格货物管理：

• 入库产品需挂好物料管制卡后入位，货物存放不能超过产品的堆码层数极限。

• 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。

• 货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土。

• 货物上不许放置与货物无关的物品，如废纸、废带、胶带等。

5. 定期盘点：

• 对仓库的产品进行定期的盘点，汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘的情况。

• 货物要做到每一个品牌、每一个品类都有固定的地点、堆码。

• 根据产品的销量、快慢，合理分配垛位、空间。

• 每一个垛位都加上醒目的标签，标明产品、生产日期、规格。

• 遵循“先进先出”的原则，避免出现大量的临期产品或滞销产品。

6. 采用合适的盘点方法：

• 可以采用随机盘点法、循环盘点法、重点盘点法或定期盘点法等多种盘点方法，确保库存的准确性和及时性。

7. 经常查库，认真审查：

• 商家一定要经常检查仓库的状况，做好监督工作，确保所有操作都符合标准。

8. 持续改进：

• 根据日常管理的实际情况，不断总结经验教训，发现问题及时改进，优化仓储管理流程，提高管理效率。

通过以上步骤和原则的实施，可以确保标准化仓储的日常管理得到有效执行，提高仓储管理的效率和准确性。