仓储成本的控制是仓储管理的重要环节，它涉及多个方面和策略。以下是一些建议来控制仓储成本：

1. 优化仓库布局：合理的仓库布局能够减少物料搬运和存储时间，提高仓库空间利用率。通过科学规划仓库区域、货物分类和摆放方式，实现货物的高效存储和快速取货。

2. 采用先进的仓储管理系统：利用仓储管理系统实现仓库作业的信息化和智能化，可以提高作业效率，减少人为错误，降低仓储成本。

3. 减少货物损坏和损失：采取适当的包装和保护措施，确保货物在存储和运输过程中不受损坏。此外，定期进行库存盘点，及时发现并处理损坏或丢失的货物，避免成本损失。

4. 合理控制库存水平：通过优化订购和供应链管理，减少库存积压和过度订购带来的成本。定期审查库存数据，根据销售情况和需求变化调整库存水平，避免库存过多或过少。

5. 提高仓库人员效率：合理配置仓库人员数量和岗位职责，提高人员的工作效率。同时，加强员工培训和技能提升，使其能够更好地适应岗位需求，提高工作效率。

6. 优化仓库设备使用：选用合适的搬运工具和设备，提高物料的搬运效率。同时，定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行，降低设备故障带来的成本损失。

7. 加强仓库安全管理：加强仓库的安全管理，防止货物丢失和损坏，降低保险费用和安全事故的发生风险。

综上所述，控制仓储成本需要从多个方面入手，包括优化仓库布局、采用先进的仓储管理系统、减少货物损坏和损失、合理控制库存水平、提高仓库人员效率、优化仓库设备使用以及加强仓库安全管理等。通过实施这些策略，可以有效地降低仓储成本，提高企业的竞争力。