当仓库盘点出现账实不符的情况时，可以采取以下步骤来处理和解决：

1. 建立清单与制定盘点计划：首先，确定盘点范围和对象，对产品进行分类清单化。接着，制定详细的盘点计划，包括时间、地点、人员分配和盘点方式，确保盘点工作有序进行。

2. 进行盘点并记录：按照盘点计划进行实际盘点，根据清单逐个核对库存是否正确，并记录实际库存数量。

3. 分析差异原因：对账实不符的差异原因进行深入分析，明确差异来源。可能的原因包括购进虚开的进项发票、暂估入库、销售时客户不要求发票但采购时供应商开具发票、成本结转错误、购进存货未开发票等。

4. 制定并执行解决方案：根据差异原因制定相应的解决方案。对于中小差异，可以在实际操作中进行补救；对于较大差异，需要进行调整处理。可以通过盘点单直接调整库存数量，或者根据实际库存与电脑库存的差异，使用报损单或报溢单进行调整。同时，检查并修正原来漏录或录入错误的单据。

5. 完善相关制度与流程：建立并加强货物出入库的审批制度、库存盘点制度等，确保这些制度得到有效执行。采用先进的库存管理软件，提高账目的准确性，减少人工操作的失误。

6. 加强员工培训与考核：仓库管理人员的素质和能力直接影响到账目的准确性。因此，需要加强员工培训和考核，提高他们的专业素养和工作能力。

7. 加强内部沟通与协作：仓库管理不是孤立的，需要与其他部门之间保持良好的沟通与协作，确保信息的准确性和及时性。

最后，编制盘点报告，对盘点结果进行汇总分析，并提出改进意见，以便持续优化仓库管理流程。通过这些措施，可以有效解决仓库盘点账实不符的问题，提高库存管理的准确性和效率。