在仓库成本管理中，需要考虑以下几个方面：

1. 劳动力成本：劳动力是仓库运营中的主要成本之一，包括员工工资、福利、培训等费用。要有效控制劳动力成本，可以通过提高员工效率、优化工作流程、减少不必要的加班等方式实现。

2. 场地租金和物业费用：仓库的场地租金和物业费用也是重要的成本之一。在选择仓库时，要充分考虑地理位置、交通便利性、租金和物业费用等因素，以确保仓库运营的成本效益。

3. 设备购置和维护成本：仓库运营需要各种设备，如货架、叉车、计算机等。这些设备的购置和维护成本也是需要考虑的因素。要合理安排设备采购计划，定期对设备进行维护和保养，以确保设备的正常运行并延长使用寿命。

4. 库存成本：库存成本包括库存商品的资金占用成本、仓储费用、保险费用等。要有效控制库存成本，可以通过优化库存结构、减少库存积压、提高库存周转率等方式实现。

5. 运营成本：运营成本包括仓库的日常运营费用，如水电费、清洁费、保安费等。要降低运营成本，可以通过提高能源利用效率、减少浪费、优化清洁和保安服务等方式实现。

6. 风险管理成本：仓库运营中可能面临各种风险，如火灾、盗窃、损坏等。为了应对这些风险，需要投入一定的风险管理成本，如购买保险、加强安全防范措施等。

综上所述，仓库成本管理中需要考虑多个方面，包括劳动力成本、场地租金和物业费用、设备购置和维护成本、库存成本、运营成本和风险管理成本等。通过综合考虑这些因素，并采取相应的措施，可以有效降低仓库运营成本，提高运营效益。