仓储成本控制的意义主要体现在以下几个方面：

1. 增加企业利润水平：仓储成本控制可以降低企业运营成本，提高利润水平。成本的降低会直接反映在企业的利润表上，增加企业的盈利能力。

2. 抵抗内外压力：仓储成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存和发展的保证。在生产经营活动中，企业面临着来自职工改善待遇和股东要求分红的内部压力，以及同业竞争、经济环境逆转等外部压力。通过加强仓储成本控制，企业可以抵御这些压力，保持稳健的经营态势。

3. 实现可持续发展：仓储成本控制是企业实现可持续发展的前提。只有将仓储成本控制在同行业先进水平，企业才能赢得发展的先机，为企业的长期竞争奠定基础。

4. 优化资金运作：通过控制仓储成本，企业能够最大限度地减少资金占用，提高资金利用率和流动性。这有助于降低企业的资金链断裂风险，增强企业的财务稳健性。

5. 减少库存损耗：仓储成本控制有助于减少库存损耗，降低经济损失。库存损耗包括货物损坏、过期、报废等情况，通过加强仓库管理和采用科学的货物存放措施，企业可以有效减少这些损耗，提高库存品质。

综上所述，仓储成本控制对于企业的运营和发展具有重要意义。通过合理的仓储成本控制，企业可以提高利润水平、抵御内外压力、实现可持续发展、优化资金运作并减少库存损耗。这些都将为企业的长期竞争和稳健发展奠定坚实基础。