仓库库存控制是企业管理中的重要环节，有效的库存控制不仅能够减少资金占用、降低运营成本，还能确保企业供应链的顺畅运作。以下是几种常见的仓库库存控制方法：

1. ABC分类法：这是一种基于物品价值和重要性的库存控制方法。将库存物品按照其年销售额、重要性和缺货成本等因素分为A、B、C三类，针对不同类别的物品采用不同的管理策略。A类物品价值高、重要性强，需要严格控制库存量和缺货情况；B类物品价值中等，管理策略相对灵活；C类物品价值低、重要性低，可以适当放宽库存控制。

2. 定量订货法：当库存量下降到一定水平时，按照固定的订货量进行订货。这种方法适用于需求稳定、波动性小的物品。通过设定合理的订货点和订货量，可以有效平衡库存水平和运营成本。

3. 定期订货法：按照固定的时间间隔进行订货，不受库存量变化的影响。这种方法适用于需求波动较大或难以预测的物品。通过设定合理的订货周期和最大库存量，可以确保库存的稳定性和供应链的连续性。

4. 安全库存法：为了应对需求波动和供应链中的不确定性，设定一定的安全库存量。当实际库存量低于安全库存时，触发补货机制。这种方法可以有效降低缺货风险，但也可能导致库存积压和资金占用。

5. 实时库存跟踪：利用信息技术手段，实时跟踪库存量的变化。通过实时更新库存数据，可以及时发现库存异常情况并采取相应措施。这种方法可以提高库存控制的准确性和时效性，减少人为错误和信息延迟。

6. 联合库存管理：与供应商或客户建立联合库存管理机制，共同承担库存风险和管理责任。通过共享库存信息、协调补货计划等方式，可以实现供应链的协同和优化。这种方法可以降低库存成本、提高供应链的整体效率。

7. 精益库存管理：在追求库存最小化的同时，确保供应链的稳定性和客户满意度。通过优化生产流程、减少浪费、提高库存周转率等措施，实现库存的精益管理。这种方法需要企业具备较高的管理水平和信息化能力。

综上所述，仓库库存控制方法多种多样，企业应根据自身特点和需求选择合适的方法。同时，随着信息技术的发展和应用，越来越多的智能化库存控制方法正在涌现，如物联网技术、大数据分析等，这些技术将为企业的库存控制带来更多的可能性和挑战。