降低仓库成本需要从多个方面入手，以下是一些关键的措施：

1. 优化仓库布局：合理规划仓库布局，使货物能够快速、方便地存取。根据货物的特性和运输方式进行分类，并保持货位标识清晰准确。这样可以减少重复和不必要的操作，降低仓储成本。

2. 引入现代化技术：采用现代化的仓库设备和技术，如叉车、货架、输送带、条形码或RFID技术等，可以提高仓库的作业效率。同时，自动化技术可以减少人力成本和误差，提高仓库管理的精度和可靠性。

3. 提高仓库设备的维护和保养水平：定期对仓库设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和使用寿命。这样可以减少设备的损坏和维修成本，提高设备的效率和可靠性。

4. 强化仓库管理制度：建立完善的仓库管理制度，包括入库、出库、移库、盘点等操作规程和流程。明确员工的岗位职责和工作要求，确保工作的规范化和高效化。这样可以避免浪费和错误，提高仓库的管理水平。

5. 合理控制库存量：根据企业的生产和销售需求，合理控制库存量。建立科学的库存计划和预测方法，避免库存积压和浪费。通过合理的库存管理，降低库存成本并提高企业的竞争力。

6. 引入精益库存管理理念：采用精益库存管理理念，追求零库存、准时制和单件流等目标。通过减少库存和提高物流效率，降低库存成本并提高企业的竞争力。

7. 加强员工培训和管理：定期对仓库管理人员进行培训，提高员工的业务素质和操作技能。通过培训和管理，可以加强员工的责任心和工作热情，提高仓库的管理水平。

8. 优化物流配送体系：建立科学的物流配送体系，合理安排货物的运输和配送路线。通过优化物流配送体系，可以降低运输成本和提高物流效率。

9. 加强仓库安全管理：确保仓库的安全和稳定，采取相应的安全措施，如防火、防盗、防潮等。加强安全管理和监督，确保员工的安全意识和应对能力。

10. 持续改进和创新：不断寻求改进和创新的机会，采用新的技术和方法，优化仓库的管理和运营。通过持续改进和创新，可以提高仓库的效率和竞争力，降低成本并创造更大的价值。

综上所述，降低仓库成本需要从多个方面入手，包括优化仓库布局、引入现代化技术、提高设备维护水平、强化管理制度、合理控制库存量、引入精益库存管理理念、加强员工培训和管理、优化物流配送体系、加强安全管理以及持续改进和创新等。这些措施可以有效降低仓库成本，提高企业的竞争力和盈利能力。