在仓库管理中，提高发货速度是非常重要的，因为这可以减少库存，提高客户满意度，并提高整个供应链的效率。以下是提高发货速度需要掌握的几点：

1. 优化仓库布局：合理的仓库布局可以减少商品在仓库内的搬运距离和时间，提高拣货效率。根据物品的种类和流量，将仓库进行分区，使物品的存储和取出更加方便快捷。例如，将仓库划分为新品区、畅销区、滞销区等。

2. 准确记录库存信息：准确记录库存信息是确保库存管理有效的关键。使用物流管理软件或系统来追踪库存，包括入库数量、出库数量和实时库存余量等。通过准确记录库存信息，可以及时发现并解决缺货或积压等问题，提高发货率。

3. 优化拣货流程：拣货是发货前的重要环节，优化拣货流程可以提高发货速度。可以采用批量拣货、摘果式拣货、播种式拣货等方式，根据实际情况选择最适合的拣货方式。同时，可以通过采用自动化设备、引入智能技术等方式，提高拣货效率和准确性。

4. 定期盘点库存：定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性和实际库存一致。通过对库存的有效管理，可以避免缺货或积压等问题，提高发货率。

5. 建立快速响应机制：建立快速响应机制可以及时应对各种突发情况，提高发货速度。例如，建立应急预案、快速响应团队等，确保在出现意外情况时能够及时解决问题，保证发货顺利进行。

6. 提高员工素质：员工是仓库管理的重要一环，提高员工素质可以提高发货速度。定期对员工进行培训和考核，提高员工的技能水平和责任心。同时，建立激励机制和晋升机制，激发员工的工作积极性和创造力。

7. 优化配送网络：优化配送网络可以提高货物配送效率，从而提高发货速度。根据实际情况选择合适的配送方式，如快递、物流等。同时，合理规划配送路线和车辆调度，降低运输成本和提高运输效率。

8. 采用先进的物流技术：采用先进的物流技术可以提高仓库管理的智能化水平，从而提高发货速度。例如，采用自动化设备、引入智能技术、应用物联网技术等。

9. 加强与供应商的合作：加强与供应商的合作可以提高供应链的协同效应，从而提高发货速度。与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定生产和配送计划，确保货源充足和稳定。

10. 建立客户服务中心：建立客户服务中心可以及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度。通过电话、邮件、在线客服等方式为客户提供全方位的服务支持。同时，积极收集客户的反馈意见和建议，不断改进和提高服务质量。

总之，提高仓库管理中发货速度需要从多个方面入手，包括优化仓库布局、准确记录库存信息、优化拣货流程、定期盘点库存、建立快速响应机制、提高员工素质、优化配送网络、采用先进的物流技术、加强与供应商的合作以及建立客户服务中心等。通过不断改进和完善这些方面，可以提高仓库管理的效率和服务质量，从而更好地满足客户需求。