仓储发货效率提升是仓库管理优化的重要环节，以下是一些关键的注意点：

1. 优化仓库布局：合理的仓库布局可以显著减少取货和放货的时间，从而提高发货效率。应根据货物的属性和出货频率，将货物分类并放置在合理的位置，如将高频出货的货物放置在易于取用的区域。

2. 引入先进的仓储管理系统：采用先进的仓储管理系统，如WMS（Warehouse Management System），可以实时追踪库存状态，优化库存配置，自动生成拣货单和发货单，从而显著提高发货速度和准确性。

3. 提高员工效率：定期对员工进行培训和考核，确保其熟悉仓库管理和发货流程。同时，建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和效率。

4. 采用自动化设备：引入自动化设备，如自动拣货机、传送带、自动打包机等，可以大幅减少人工操作环节，提高发货速度和准确性。

5. 优化发货流程：对现有的发货流程进行梳理和优化，消除不必要的环节和浪费，提高发货效率。例如，可以采用批次拣货、合并发货等方式。

6. 建立紧急应对机制：针对可能出现的突发事件或高峰期，建立紧急应对机制，如增加临时工、调整工作时间、启用备用设备等，以确保在特殊情况下也能保持高效的发货速度。

7. 与供应链上下游紧密合作：与供应商和客户保持紧密的合作和沟通，确保信息的及时传递和处理，有助于提前预测和调整发货计划，从而提高发货效率。

8. 定期评估和改进：定期对仓库的发货效率进行评估，找出存在的问题和瓶颈，然后制定相应的改进措施并持续跟进，以实现持续的改进和提升。

通过关注以上关键点并进行相应的优化和改进，仓储发货效率可以得到显著的提升。