仓库管理实施过程中需要了解以下几点：

1. 明确仓库管理目标：仓库管理的目标包括提高仓库容量、提高发货效率、确保货物安全等。在实施仓库管理之前，需要明确这些目标，以便有针对性地进行管理。

2. 了解仓库布局和设计：仓库布局和设计是仓库管理的基础。需要对仓库的布局和设计进行充分的了解，合理规划货架、储物区和通道等，以最大程度地提高仓库容量和操作效率。

3. 明确货物进出的流程：货物进出是仓库管理的重要环节。需要明确货物进出的流程，包括货物的验收、登记、标识等环节，以确保货物的完整性和质量符合要求。

4. 掌握库存控制的方法：库存控制是仓库管理的核心之一。需要掌握库存控制的方法，包括合理规划库存、定期盘点等，以确保库存水平能够满足需求，同时避免过高或过低的库存水平。

5. 精通订单处理和分拣的流程：订单处理和分拣是仓库管理中非常重要的一环。需要精通订单处理和分拣的流程，包括根据订单要求选取并分拣商品、准备发货等环节，以确保准确无误地交付给客户。

6. 了解供应链协调和合作的重要性：仓库管理不是孤立的，需要与其他环节进行协调和合作。需要了解供应链协调和合作的重要性，与供应商、生产部门和物流公司等其他环节进行紧密的协调和合作，以确保供应链的顺畅运作。

7. 重视数据管理和报告分析：数据管理和报告分析是仓库管理中不可忽视的一环。需要收集和分析与仓库管理相关的数据，生成报告和指标分析，以支持决策和改进措施的制定。

总之，仓库管理实施需要了解各个方面的情况并进行全面规划和管理。只有在全面了解并掌握仓库管理的各个方面的基础上，才能实现仓库管理的目标，提高仓库容量、提高发货效率、确保货物安全等。