仓库作业效率低可能是由多种原因导致的。以下是一些常见的原因：

一、缺乏合理的规划和布局

1. 仓库设施和设备布局不合理，货物存储和运输不顺畅，增加了作业时间和成本。

2. 仓库区域划分不明确，货物堆放混乱，查找和取货都需要花费大量时间。

3. 缺乏合理的作业流程和操作规范，员工之间分工不明确，导致重复工作和浪费时间。

二、员工技能和素质不足

1. 员工缺乏专业技能和知识，无法熟练掌握仓库管理软件和设备操作技巧。

2. 员工工作态度不积极，缺乏责任心和团队合作精神，导致工作效率低下。

3. 缺乏有效的激励机制和培训计划，员工缺乏成长和晋升机会，工作热情不高。

三、缺乏有效的信息化管理

1. 仓库管理软件落后，无法满足现代化仓库管理的需求，导致数据不准确、不及时。

2. 缺乏数据分析和预测技术，无法对货物需求和市场变化做出快速反应，影响企业决策。

3. 信息化管理不到位，导致各部门之间的信息传递不畅，协调困难。

四、安全管理和环境问题

1. 仓库安全管理不到位，存在火灾、盗窃等安全隐患，威胁员工和货物安全。

2. 仓库环境卫生差，货物堆放混乱，影响货物质量和卫生安全。

3. 对环保和节能要求不重视，导致能源浪费和环境污染等问题。

五、组织和协调问题

1. 各部门之间的协调不畅，导致仓库作业不顺畅、延误等问题。

2. 仓库管理人员与员工之间的沟通不足，导致指令不明确、执行不力等问题。

3. 缺乏有效的组织和调度机制，导致人力资源浪费和作业效率低下。

综上所述，仓库作业效率低的原因是多方面的。为了提高仓库作业效率，需要从制度建设、布局优化、人员培训、信息化管理、安全管理和环境问题等多个方面入手。建立科学、规范的仓库管理体系，引入先进的仓库管理系统和技术手段，不断优化和完善管理流程和工作效率。