企业库存管理存在的问题主要有以下几个方面：

1. 库存量过大：有些企业为了满足生产需求，会储存大量的原材料、半成品和成品，导致库存积压，占用大量资金和仓储空间。

2. 库存量过小：有些企业为了降低成本，会尽量减少库存，导致库存不足，无法满足生产需求，影响生产进度和交货时间。

3. 库存管理不规范：有些企业的库存管理流程不规范，缺乏科学的管理方法，导致库存数据不准确，无法进行准确的计划和控制。

4. 缺乏有效的库存控制手段：有些企业缺乏有效的库存控制手段，无法及时掌握库存情况，导致库存积压、缺货或者超储现象。

5. 缺乏合理的采购计划：有些企业缺乏合理的采购计划，无法准确预测原材料的需求量和交货周期，导致库存不足或者过度采购。

6. 缺乏有效的库存监管机制：有些企业缺乏有效的库存监管机制，无法及时发现和解决库存管理中存在的问题，导致库存管理混乱。

7. 信息化程度低：有些企业的信息化程度较低，无法实现信息的实时传递和共享，导致库存数据的准确性不高。

以上是企业库存管理中存在的主要问题，对于这些问题，企业应该采取相应的措施进行改进和完善，以提高库存管理的效率和准确性。