仓库付出呆滞库存的原因主要有两个方面：一方面是供应商的交货延迟，导致仓库需要等待供应商的货物才能进行销售或使用；另一方面是仓库库存管理不善，导致同一款货物库存过多，而其他货物却缺货。为了解决仓库付出呆滞库存的问题，可以采取以下措施：

1. 建立合理的库存管理制度

建立合理的库存管理制度是解决仓库付出呆滞库存的关键。企业可以根据自身的生产和销售情况，制定合理的库存水平，并建立相应的管理制度，确保库存的准确性和及时性。同时，企业还可以根据销售数据和市场趋势，及时调整库存水平，避免出现库存积压和缺货现象。

2. 加强供应商管理

供应商管理是解决仓库付出呆滞库存的重要环节。企业应该加强对供应商的考核和管理，确保供应商能够按时交货，并建立相应的应急预案，以应对供应商交货延迟的情况。同时，企业还可以通过与供应商建立长期合作关系，提高供应商的配合度和交货效率。

3. 优化库存结构

仓库付出呆滞库存往往是由于库存结构不合理所致。因此，企业应该根据市场需求和生产情况，优化库存结构，确保不同类型、规格、型号的货物能够合理分配和存储。同时，企业还可以通过开展清仓盘查和定期整理库存等活动，及时发现和处理呆滞库存，释放库存空间。

4. 建立呆滞库存预警机制

建立呆滞库存预警机制可以帮助企业及时发现和处理呆滞库存。企业可以根据自身的生产和销售情况，设定合理的库存预警线，当库存量达到预警线时，及时采取相应的措施进行处理。同时，企业还可以通过建立销售数据分析系统，及时掌握市场趋势和客户需求，避免出现库存积压和缺货现象。

5. 加强仓库现场管理

仓库现场管理是解决仓库付出呆滞库存的重要环节。企业应该加强对仓库现场的管理和维护，确保仓库现场的整洁和有序。同时，企业还可以通过采用先进的仓储管理系统和技术手段，提高仓库现场的管理效率和管理水平。

总之，解决仓库付出呆滞库存需要从多个方面入手，建立合理的库存管理制度、加强供应商管理、优化库存结构、建立呆滞库存预警机制以及加强仓库现场管理等都是有效的措施。企业可以根据自身的实际情况选择适合自己的方法进行实施。