降低物流成本是企业提高竞争力的重要手段之一：

1. 优化运输模式：选择合适的运输模式可以显著降低物流成本。例如，采用多式联运、甩挂运输等高效运输方式，可以减少运输时间和成本。同时，合理规划运输路线和方式，避免绕行和空驶，也可以降低运输成本。

2. 减少库存成本：库存成本是物流成本的重要组成部分。企业可以通过实时库存管理，减少库存积压和缺货现象，提高库存周转率，从而降低库存成本。此外，采用先进的库存管理技术，如物联网技术、实时跟踪技术等，也可以降低库存成本。

3. 改进包装和装卸：包装和装卸是物流过程中的重要环节。通过改进包装材料和方式，可以提高货物的抗压、防震等性能，减少货物在运输过程中的破损和丢失。同时，采用高效的装卸设备和技术，可以加快货物装卸速度，提高装卸效率，从而降低物流成本。

4. 强化供应链管理：供应链管理是降低物流成本的重要手段之一。通过与供应商、制造商等合作伙伴建立紧密的合作关系，实现信息共享和协同作业，可以提高供应链的透明度和效率，降低物流成本。

5. 推广绿色物流：绿色物流是指在整个物流过程中实现环保、可持续发展的模式。通过采用环保包装材料、节能运输设备等措施，可以降低物流过程中的能源消耗和环境污染，同时也可以降低物流成本。

6. 提高物流信息化水平：提高物流信息化水平是降低物流成本的有效途径之一。通过采用先进的物流信息技术和设备，可以实现物流信息的实时采集和跟踪，提高物流信息的准确性和透明度，从而降低物流成本。

7. 建立高效的物流网络：建立高效的物流网络是降低物流成本的重要手段之一。通过合理规划物流中心、配送中心等设施布局，优化配送路线和方式，可以降低运输时间和成本，提高物流效率。

8. 培养人才和提高管理水平：培养人才和提高管理水平是降低物流成本的基础。通过加强人才培养和技术培训，提高管理人员的素质和管理水平，可以制定更加科学合理的物流方案和措施，从而降低物流成本。

降低物流成本需要从多个方面入手，包括优化运输模式、减少库存成本、改进包装和装卸、强化供应链管理、推广绿色物流、提高物流信息化水平、建立高效的物流网络以及培养人才和提高管理水平。通过采取这些措施，可以有效地降低物流成本，提高企业的竞争力和盈利能力。