仓库发货率的高低受到多种因素的影响，为了提高仓库发货率，需要从以下几个方面进行优化：

优化库存管理

库存管理是提高仓库发货率的关键因素之一。企业应该建立合理的库存管理制度，包括库存预警、库存盘点等环节，以确保库存的准确性和及时性。此外，企业还可以采用现代化的库存管理技术，如RFID、条码等，以提高库存数据的准确性和实时性。这有助于减少库存积压和缺货现象，提高仓库发货率。

优化发货流程

发货流程的顺畅与否直接影响到仓库发货的效率。企业应该对发货流程进行优化，包括合理安排货物的拣选、打包、发货等环节，以提高发货速度和准确性。此外，企业还可以采用先进的物流管理系统，对发货数据进行实时监控和分析，及时调整发货策略，以提高仓库发货率。

提高员工素质

员工素质是影响仓库发货率的重要因素之一。企业应该加强对员工的培训和管理，提高员工的业务水平和操作技能。此外，企业还可以采用绩效考核等激励措施，鼓励员工积极参与仓库管理和优化工作，提高仓库发货率。

引入先进技术

随着科技的不断进步，仓库管理也需要引入先进的技术来提高效率和质量。例如，采用自动化立体仓库可以大幅提高仓库的存储容量和发货速度；采用机器人、AGV等自动化设备可以减轻员工的劳动强度，提高仓库发货的准确性和速度；引入物联网、大数据等先进技术可以对仓库进行全面监控和数据分析，提高仓库管理的精细化程度和效率。

合理规划仓库布局

仓库布局的合理与否直接影响到仓库发货的效率和质量。企业应该根据实际需求和产品特点对仓库布局进行合理规划，使得货物能够合理存储、方便拣选和打包。同时，仓库内的道路、货架、叉车等设备的布局也应该合理安排，以提高仓库发货的速度和准确性。

加强与其他部门的协同合作

仓库发货率的提高不仅需要仓库管理部门的努力，还需要其他部门的协同合作。例如，与销售部门密切配合可以及时了解客户需求和市场变化，以便对仓库管理进行及时调整和优化；与采购部门协同合作可以建立合理的库存管理制度，避免库存积压和缺货现象的发生；与财务部门合作可以建立合理的结算机制，规范仓库成本核算和管理。