要确保库内人员明确分工，可以采取以下措施：

角色和职责定义：明确定义每个库内人员的角色和职责。根据仓库的需求和操作流程，确定不同的职位，如收货员、存储员、拣货员、质检员、发货员等，并明确他们各自的职责和任务范围。

工作流程设计：制定清晰的工作流程和操作指南，明确每个环节的工作内容、顺序和依赖关系。确保每个库内人员理解和遵守工作流程，并根据流程进行工作分工。

培训和教育：为库内人员提供充分的培训和教育，使其了解自己的职责和工作要求。培训内容可以包括工作流程、操作规范、安全操作、设备使用等方面的知识和技能。

跨域交流和协作：促进库内人员之间的跨域交流和协作。尽可能安排库内人员在不同工作岗位之间轮岗或交叉培训，以增加他们的全局视野和理解，提高团队合作和协作能力。

目标设定和绩效评估：为每个库内人员设定明确的工作目标，并定期进行绩效评估。通过目标设定和绩效评估，激励库内人员专注于自己的职责领域，提高工作效率和质量。

沟通和反馈机制：建立有效的沟通和反馈机制，使库内人员能够及时交流工作中遇到的问题、困难和建议。定期组织团队会议、工作汇报或个别面谈，以促进沟通和解决工作中的问题。

组织架构和责任矩阵：建立清晰的组织架构和责任矩阵，明确库内人员之间的层级关系和责任分工。确保每个人都知道自己的上级和下级，并理解彼此的工作职责。

持续改进和优化：定期评估和优化工作分工方案，根据实际情况进行调整和改进。及时反馈和收集库内人员的建议和意见，以提高工作分工的有效性和适应性。