仓库规划前需做好基础调研、数据分析、需求评估、资源准备四大类准备，确保规划方案科学、可行。以下是具体准备内容及实施要点：

一、基础调研：摸清现状与需求

1.     场地勘察

测量仓库面积：包括长宽高、柱间距、门窗位置，绘制平面图。

评估环境条件：温度、湿度、光照、通风等是否满足存储要求（如药品需恒温恒湿）。

识别限制因素：如承重限制（重型货架需地面加固）、消防通道要求。

2.     业务需求分析

货物特性：体积、重量、周转率、存储条件（如危险品、冷链）。

作业流程：入库、存储、拣选、出库的频率与模式（如按订单拣选或按批次拣选）。

未来规划：业务增长预测（如未来3年库存量增加50%）。

二、数据分析：量化决策依据

1.     库存数据

ABC分类：统计过去12个月货物出库频率，划分A类（高频）、B类（中频）、C类（低频）。

SKU数量：统计现有SKU数量及增长趋势（如电商仓库可能达数千SKU）。

2.     作业效率数据

订单处理时间：从接单到发货的平均时长。

设备利用率：如叉车、输送带的繁忙时段与闲置率。

3.     成本数据

人力成本：不同岗位（拣货员、叉车司机）的工时与薪资。

设备投入：如自动化设备的采购与维护成本。

三、需求评估：明确规划目标

1.     功能分区需求

存储区：普通货架、重型货架、阁楼货架的面积需求。

作业区：拣选区、打包区、复核区的面积与布局。

辅助区：充电区、工具存放区、清洁区的规划。

2.     设备需求

搬运设备：叉车、AGV小车、堆高机的数量与型号。

存储设备：货架类型（横梁式、贯通式、流利式）、层数与承重。

信息化设备：WMS系统、RFID设备、PDA终端的配置。

3.     人员需求

岗位设置：如仓库主管、理货员、叉车司机、系统操作员。

技能要求：如危险品操作需持证上岗。

四、资源准备：保障规划落地

1.     资金预算

设备采购：货架、叉车、自动化设备的费用。

场地改造：如地面加固、消防设施升级。

软件系统：WMS系统、ERP接口的定制开发费用。

2.     供应商选择

货架供应商：对比材质（Q235钢、铝合金）、承重能力、安装服务。

设备供应商：考察叉车品牌（如丰田、林德）、售后服务。

软件供应商：评估WMS系统的功能模块（如库存管理、路径优化）。

3.     政策合规

消防审批：确保仓库布局符合《建筑设计防火规范》。

环保要求：如危险品仓库需通过环保验收。

劳动法规：人员配置需符合《劳动法》关于工时、休息的规定。

五、关键注意事项

1.     预留弹性空间：规划时需预留10%-20%的面积用于未来扩展。

2.     数据准确性：库存数据需与财务系统核对，避免因数据偏差导致规划失误。

3.     跨部门协作：与采购、销售、物流部门沟通，确保规划符合业务需求。

总结

仓库规划前需通过调研、分析、评估、准备四步，明确场地条件、业务需求、资源投入，并制定详细预算与供应商方案。建议企业成立专项小组，由仓储经理牵头，联合IT、财务、采购部门共同推进，确保规划方案科学、可行。