仓库成本控制是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的运营效率和盈利能力。要做好仓库成本控制，需要关注以下几个方面：

一、制定仓储成本预算：企业应根据历史数据和市场行情，对各项费用进行预测和评估，制定合理的仓储成本预算。建立预算执行情况的监控机制，及时发现问题并采取措施进行调整，确保预算的准确性和有效性。

二、优化仓库布局与空间利用：根据物资特性和存储需求，合理规划仓库空间，设置不同的存储区域。合理安排货架和货位，确保物资能够快速、准确地存取。通过垂直存储和动态调整货位等方式，提高仓库空间利用效率。

三、引入先进的仓储管理系统：采用先进的仓储管理系统（如WMS），实现物资的信息化管理。通过实时监控库存水平、优化库存结构等方式，提高库存管理效率。利用物联网（IoT）技术、RFID技术等实时监控货物状态，减少丢失、损坏等损失，并加快仓库操作流程。

四、加强物资管理：建立严格的物资管理制度，对物资的采购、入库、出库等各个环节进行严格把控。加强对物资的定期盘点和检查工作，确保仓库物资安全。对于损坏、过期或质量问题的物资，要及时进行处理，避免浪费。

五、合理安排货物的运输与配送:合理安排货物的运输和配送路线，避免出现重复运输、配送不及时等问题。考虑采用多种运输方式相结合的方式，降低运输成本。同时，加强与运输部门的沟通和协作，确保运输效率和成本控制。

六、控制人工成本:合理分工，明确职责范围，统一管理，实现人员用工的高效化。加强人员培训和技能提升，提高人员工作能力和素质，降低失误率。采用灵活用工模式，根据季节性需求适时调整人员规模，减少成本。

七、加强安全管理:严格遵守安全规程，并按照规程开展各项检查与排查，预防并避免各种安全隐患和意外事故的发生。积极引入科技手段，如监控系统、入侵报警系统等，精准防范潜在风险。

八、采用外包服务:对于部分企业，尤其是季节性需求波动较大的企业，可以考虑外包部分仓储和物流服务。使用第三方仓储服务可以减少企业自有仓库的建设、租赁成本，灵活应对业务需求的变化。

九、持续改进与流程优化:定期审查仓库的各项流程，识别浪费和低效环节。制定明确的操作规范和流程，减少操作中的变动，降低错误率和返工成本。鼓励员工提出改进建议，并通过数据分析确定可优化的环节，逐步降低成本。

综上所述，仓库成本控制需要从多个方面入手，通过制定预算、优化布局、引入系统、加强物资管理、合理安排运输与配送、控制人工成本、加强安全管理、采用外包服务以及持续改进与流程优化等措施，实现仓库成本的有效控制。